公司精准帮扶,“一难一策”在玉磨项目强实施
作者:王春花 屈晶  时间:2020-04-01   
【字体:

公司执行董事、总经理张汉民一行深入掌子面查勘现场施工情况

召开专题会议解决施工难题

本站消息  为了攻克玉磨铁路项目年度节点目标相对滞后的切腹难题,3月27日,中铁十五局集团三公司执行董事、总经理张汉民带队,副总经理刘晓宇、米国韬随行,在玉磨项目查勘现场、个别谈话、召开专题会等给出解难之招、用力之处。

玉磨铁路作为“一带一路”的重大建设工程项目,2020年是实现施工任务目标的决战攻坚年,成败关系重大。节前,三公司已派出四个帮扶组作为弥补历史欠账的清零之举。

帮扶组的成效如何,是张总之行的主要目的之一。专题会上在听取了项目经理柳彦军的汇报后,就玉磨项目下一步如何以材料的保障、施工管理的紧凑,劳力配备,现场指挥,珍惜民力和投入,珍惜帮扶单位善意,体念公司运行艰难,保质保量打好玉磨项目歼灭战,张汉民提出具体要求:一是坚定信心,站位高远讲大局。全公司上下一盘棋,要有高度的使命感和紧迫感,统筹兼顾,协调推进,三公司要在项目管控上树立敢打硬仗的形象,任何时候都不能以不作为不善为给集团公司抹黑;二是紧盯节点,倒排工期“抢”速度。要梳理剩余工程量,倒排工期,推行群日报制度,每天急需解决的问题正常反映,每天进度随时通报;加强、加快劳务、材料、机械、工装的配置,强化施工组织,落实人机结合,全力奋战剩余任务。要有“抢”的意识,紧抓当前黄金施工季,加大考核奖励,全力推动施工进度;三是要明确责任,加强沟通。帮扶单位及玉磨项目要担起责任,加强现场协调理顺和解决问题的力度。洞外工程,由公司副总经理陈应胜总体负责,要提前谋划,分工负责,加强后勤保障,洞外帮扶组要和玉磨项目部加强合作,有问题及时沟通,要在雨季来临之前结束洞外工程;四是持之以恒抓好安全质量工作。所有现场管理人员要强化铁路质量安全红线管理,将安全问题消弥于过程,把安全隐患消化于措施的落实,投入的保障,确保不破底线、不碰红线。要严格按照玉磨铁路的质量标准进行施工,严禁出现安全质量问题;五是做好二次经营和成本管理。要加强项目部内部管控,项目工程、计划、物资等部门要联合起来,加强现场管控力度,总结前期得与失,争取加快施工进度,改进工艺工法,提高工效,降低成本;六是理清理顺债务债权关系。项目部要积极的处理好与劳务队、物资供应商的关系,要看重责任,加强沟通,以诚信和作为取得各方支持和谅解,尽量避免债务纠纷,公司对有为者留位,对不为者喊停。

据悉,目前公司组织成立的成自项目帮扶组、重庆东环项目帮扶组、潼荣项目帮扶组、太原西南环项目帮扶组自进驻玉磨项目帮扶以来共完成洞外施工产值726.9万元。

最后,张汉民以“众人齐力兴风雨、众人谋志开江山”名句勉励玉磨项目全体员工,一鼓作气,排除万难,为顺利完成施工生产任务再加油。

(公司党工部  王春花  屈晶)

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统