按下复工复产“加速键”,公司紧锣密鼓在行动
作者:张昕  时间:2020-03-27   
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    本站消息  自新冠病毒疫情爆发以来,按照中国铁建“一手抓疫情防控,一手抓生产经营,两手抓、两不误”的要求,中铁十五局集团三公司在确保员工生命健康安全的前提下,科学合理安排积极复工复产,各项工作紧锣密鼓开展。

迅速行动4个方面战“疫”

疫情来势汹汹,三公司迅速行动,开启战“疫”模式。一是摸清员工身体状况。1月23日起,严格执行假期24小时带班制度,公司两办和各项目负责人时时掌握每位员工出行动向、身体健康状况,坚持日报告、“零报告”制度,保证疫情排查到位。二是迅速制定防控措施。1月29日制定和下发《疫情防控工作方案》,成立了公司疫情防控领导小组,明确了职责分工,设置食堂、公共区域、日常防护三个管理组,指导项目制定相应防控预案;还多次召开会议、印发多个紧急通知部署疫情防控工作,在各个工作群密集推送防控知识,不断提高员工的自我保护能力。三是做好防控物资保障。疫情领导小组多方联系,春节期间为还在施工的玉磨项目购买了2000个医用口罩和100公斤消毒液。据统计,公司上下共储备一次性口罩121928个、N95口罩7793个、84消毒液4375.9升、医用酒精1794公斤、防护服54套、手持测温仪94个。四是科学有序安排返岗复工。制定了《返岗人员工作手册》,各单位从进行新型冠状病毒核酸检测、点对点包车返岗、设置隔离区、实行网格管理等各个方面,全面保障员工健康和顺利复工。

主管领导调研川内5个项目

“今年的建筑企业将始终在危与机中往复,项目业主不会因为特殊原因而变更工期,更不会因为任何原因而忽视质量、安全标准。疫情之后,复工一始,挑灯夜战、你追我赶是必然,各项目抓紧安排部署复工复产在保质量、保安全、防疫情的前提下,千方百计踩上工期节点,确保完成年度任务目标”执行董事、总经理张汉民在公司管理群中强调

“要超前谋划,做好复工。要静下心来想好怎么干好项目,项目管理有哪些短板,今年如何改进?要明晰业主今年投资完成计划,制定详细的月进度计划、物资设备保障和资金使用计划,确保项目一开工就大干,平稳均衡有序施工。”党委书记宋建坤在“防疫复工”视频会议上指出    疫情防控当前,复工复产紧迫。3月1日,张汉民到德都项目调研;3月2日,张汉民到成都通航、蒲都两个项目调研;3月8日,张汉民到遂德项目调研;3月9日,张汉民到成自铁路项目调研3月9日,宋建坤到成都通航项目参加金堂县重大项目集中开工仪式

9天时间,公司两位主管领导马不停蹄地调研了四川省内复工的5个项目,实地指导了疫情防控及复工复产工作,鼓励全员树立“复工即是决战”思想,尽可能创造条件,加快复工复产速度,为项目掀起大干热潮、加快工程建设吹响了“冲锋号”。目前,公司国内外项目已复工24个,复功率89%,其中成自项目优先选用省内作业人员在全线率先开工获四川卫视赞誉;成都通航、重庆东环项目也分别获得了四川卫视和重庆卫视点赞遂德项目承办现场调研会掀起大干热潮,获得了业主和监理的认可。

一周召开6次重要会议

3月15日,公司“现场+视频”会议形式召开经营工作专题会;3月18日,相继召开法律诉讼案件压控专题会、“两金”压控督导会、劳务分包合同履行与二次经营梳理专题会;3月19日,召开物资设备管理专题会;3月21日,召开总经理办公会。一年之计在于春,在抓好疫情防控的前提下,积极有序推动复工复产,高质量推进重点项目建设,正是公司复工后用一周时间密集开会,落实集团公司、公司“四会”精神,谋划部署开年工作的意义所在。

在这些重点工作会议上,公司各业务部门再次细致盘点和反思了过去一年的管理得失,所属项目的主管领导及重点部门负责人也分别汇报了项目情况。会议紧紧围绕年度目标,抓好公司发展大计,就如何激活企业经营能量、实现以干促揽、滚动发展良性循环,加强项目高质量管理、加快形成产值规模,提高营收和压降“两金”改善企业经济运行质量,优化资源配置、提升物资设备管理水平,做好劳务分包和二次经营、防范工程风险提高项目经济效益等等重点、难点亦是痛点、堵点问题,研究破解之道,找寻发展之路。

坚持作风建设 不忘初心使命

“作风建设永远在路上!请各位公司班子成员、项目领导、业务部长同志们,戮力干好主责和分管、协管工作,干事端正态度,现场抓住实务,做到对自己开展的工作稳得住、推得动;对历史遗留或曾管过的事,有交待能托底,有矛盾主动化解;对继续推进的事有谋划,有章法,有落实,敢担当!”张汉民总经理常常这样要求公司各级人员“不忘初心,牢记使命”。

三公司从领导班子到部门负责人、业务人员再到项目部,都以此为准则,立足自己职责范围和工作实际,认真履职,主动担当,努力践行“企业向好、员工幸福”的初心和使命。日前,公司各部门正在整理“责任清单”,以表格形式列出工作清单,明确本部门做什么工作、什么时间完成,项目要报哪些工作资料、由谁审批、什么时间完成,打造说到做到、不放空炮的工作作风,打造专心致志、精益求精的工作作风。并结合“放管服”改革,进一步推行首问负责制、一次告知制、限时办结制、责任追究制,全面强化责任意识、提高工作效率、提升业务能力。

东方欲晓,莫道君行早;踏遍青山人未老,风景这边独好。2020年,新起点、新征程,新挑战、新机遇,三公司将不负春光,不负韶华,全力以赴再出发。

(公司办公室  张昕)

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